Веб-запись может помочь вам сохранить работника

Внедрение процесса получения новой работы в организации часто занимало много времени. Вы должны заполнить документы, тесты на наркотики были завершены, выбранные планы медицинского страхования.

Со всей работой, необходимой для найма нового сотрудника, «может пройти 45 или более дней, прежде чем человек станет продуктивным на рабочем месте, где он работал», — сказал ShrM Online, Ch. DJ Chhabra, президент Enwisen. Конференция по технологии Международной ассоциации управления персоналом (IHRIM).

Но почему 45 дней? «Потому что (новая аренда) сейчас сосредоточена на заполнении форм, подписке на льготы, получении компьютера, поиске места для сидения — всех основных услуг, которые необходимы для работы, и сосредоточении на работе, к которой они были наняты».

По данным Института человеческого капитала, наиболее эффективным шагом к хорошему процессу найма является столь же сильная программа адаптации. Используя технологии и лучшие практики, компании могут ускорить время внедрения новых сотрудников, более точно и эффективно комбинируя их с новыми рабочими местами.

Перейти в сеть

Эксперты утверждают, что благодаря онлайн-адаптации, которая автоматизирует этот процесс, сотрудники могут повысить производительность и привыкнуть своих сотрудников к своим организациям. По словам Enwisena, популярность онлайн-регистрации выросла за последние годы в геометрической прогрессии, так как все больше и больше работодателей стремятся улучшить процесс найма, позволяя компаниям:

o Следите и следите за новыми сотрудниками в процессе внедрения, чтобы новые сотрудники чувствовали себя более желанными

и взволнован, чтобы начать свои новые задачи.

o Предоставление компаниям возможности сдавать бумажные документы, используя все формы, исключая ввод данных и повышая точность.

• Проведите новых сотрудников через онлайн-тур — с персонализированным контентом, потоковым видео и другими материалами.

o Автоматизировать обслуживание униформы, парковок, компьютеров, адресов электронной почты, идентификаторов безопасности и

как.

o Помогать новым сотрудникам оценивать и выбирать варианты медицинского страхования и других льгот, которые могут быть

обрабатывается в соответствующий день после начала приема на работу.

o Обеспечение того, чтобы правила и требования соответствия были утверждены и зарегистрированы в электронном виде.

Удержание является ключевым

«Как сотрудник, выходя из организации, чтобы присоединиться к новой, вы оставляете работу, которая вам удобна, место, которое вы знаете», — продолжил Чхабра. По его словам, знакомство с новой культурой для новых сотрудников может стать попыткой некоторых сотрудников, потому что тогда они понимают, что способны, и когда начинают сомневаться в том, приняли ли они правильное решение или нет.

В статье для Kaiser Insight Джон Паркин Кент написал в 2007 году: «Я видел, как более 90 процентов моих близких друзей по колледжу прыгнули в две или даже три разные компании с тех пор, как пять лет назад закончили обучение, поведенческие механизмы, который когда-то поддерживал мать и папу Ослабленные пенсии и планы бесплатного медицинского обслуживания, и век информации, который обеспечивает гораздо больший доступ к предложениям работы и заработной плате, чем в прошлом, не является большим сюрпризом, поскольку мы становимся более гибкими и мобильными в своем профессиональном выборе. "

Согласно опубликованным в феврале 2008 года руководителям подразделений по исследованиям и управлению персоналом. По данным исследовательской фирмы Aberdeen Group, 86 процентов опрошенных организаций согласились с тем, что вновь принятые на работу сотрудники решают, остаться ли у своего работодателя в течение первых шести месяцев работы. Опрос показал, что 68 процентов лучших в своем классе организаций описывают свои встроенные системы как полуавтоматические или полностью автоматизированные. Из оставшихся 32 процентов более половины планируют применить технологические инструменты для автоматизации своей деятельности на борту в течение следующего года.

Сравните это с опросом SHRM, проведенным в 2006 году, который показал, что, хотя 83 процента компаний сообщили об официальной ориентационной (или вводной) программе для новых сотрудников, только 11 процентов компаний проводили инженерные программы с использованием компьютерного формата, предпочитая вместо этого использовать сессии групповые и индивидуальные.

Миллениалы ожидают этого

«Я не думаю, что кто-то даже говорил об онлайн пять лет назад», — сказал он.

Джеффри Фина, вице-президент Майкл С. Фина, 73-летний поставщик программ вознаграждения и вознаграждения сотрудников. Находясь в Нью-Йорке, Фина представила свою систему онлайновой адаптации, которая называется программой раннего участия, на ежегодной конференции и выставке SHRM в Чикаго, которая состоялась в июне 2008 года.

«Я думаю, что движущей силой является то, что компании хотят, чтобы все сотрудники находили все свои преимущества и общие вознаграждения в одном согласованном месте» и, как правило, на своих сайтах в интрасети », — сказала Фина.

Как заметил Фина, есть еще один фактор — у миллениалов (широко известных как родившиеся в 1980–1994 годах) — возникает это чувство.

«Компании должны двигаться в направлении« создания веб-сайтов », потому что с приходом на работу рабочих поколений (тысячелетий) это то, к чему они привыкли — они просто ожидают этого», — сказал он. Абердин рекомендует компаниям начать процесс внедрения до первого дня работы сотрудника и продлить его на первые шесть месяцев работы, что соответствует мнению экспертов.

«Технологии ошибочно играют жизненно важную роль в достижении высокой эффективности в удержании новых сотрудников и производительности труда», — сказал Кевин Мартин, директор по исследованиям Human Capital Management в Абердине, в своем заявлении об исследовании. «Фактически, наши данные показывают, что компании, которые автоматизируют элементы своего процесса внедрения, имеют на 59 процентов больше шансов получить статус лучшего в своем классе, чем компании, которые этого не делают».

Не заблуждайтесь, сказал Чхабра, сохранение сотрудников является важной частью процесса посадки. «Это косвенно приводит к богатству удержания».

Согласно исследованию, проведенному Corning Glass Works, сотрудники, которые участвовали в организованной программе адаптации, имели на 69% больше шансов остаться в компании через три года, чем те, кто не прошел программу.

Похожие статьи

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *