Джеймс Беллини — история будущего

Когда дело доходит до названий должностей, «Историк будущего» абсолютно унылый. Однако, как может засвидетельствовать один из ведущих практиков этой увлекательной профессии, доктор Джеймс Беллини, это описание может привести к нескольким недоразумениям: он, конечно, не волшебник, например.

«Дайте мне знать: у меня нет пальто, остроконечной шляпы и волшебной палочки», — шутит Беллини, — и абсолютно не могу сказать, кто выиграет 3,30 в Аскоте. Он может сделать карьеру, охватывающую десятилетия исследований и анализа, налаживания связей и поощрения творческих усилий, чтобы получить оценки вероятного будущего будущего, столь же информативные и забавные, как и любые другие. встречи.

Когда SSON встречает Беллини, хороший доктор, чей доктор в военной области пришел из Лондонской школы экономики, только что закончил презентацию на восьмой ежегодной неделе общих служб в Ситжесе, недалеко от Барселоны. Его речь — первое пленарное мероприятие — включала в себя как раннюю историю корпорации, демографические изменения в современной Европе, так и «Гутенберг 2.0», а также появление новой волны потребителей и проблемы занятости, связанные с появлением «Поколения». C & # 39; — и разбросал хорошую статистику по пути.

Например, те из нас в аудитории знают, что к 2040 году, если нынешние тенденции сохранятся, в Италии будет на 20 миллионов меньше жителей; что «в 1965 году на каждый компьютер приходилось 10 000 человек, но к 2015 году на каждого человека будет приходиться 10 000 подключенных устройств»; что «более 50% людей в мире никогда не звонили по телефону»; что к 2020 году Япония будет самым старым обществом в развитом мире, а Соединенные Штаты — самым молодым.

Именно из обширного архива таких данных, проанализированных в течение многих лет методами улучшения, Беллини способен создавать «произведения сознательного воображения», которые составляют его футурологические результаты. Факты и цифры, говорит он, являются валютой футурологии и заявляют, что, как и в серьезном смысле, «они украдут все без угрызений совести», что будет способствовать пониманию многих сил, которые формируют наступающие времена.

Это понимание развилось во время выдающейся и разнообразной карьеры, в которой Беллини был успешным ученым, аналитиком мозгового центра, тележурналистом и ведущим, автором, рассказчиком и, конечно же, докладчиком. Если, однако, это предполагает хамелеоническую, профессиональную тенденцию, сопровождающую кастовый подход к данным, убедительная улыбка Беллини, проницательный взгляд и бескомпромиссный остроумие указывают ему на решительность человечества — так же, как его нежелание играть в социальном контексте: его последняя книга, посвященная корпоративному мошенничеству и повсеместному распространению порочного Презентация в мире бизнеса, соответственно, названа Фактором ерунды.

Беллини перешел из колледжа (St. John's College, Кембридж) к рекламе, среди прочего — но он был в Париже первым британским членом высоко оцененного Института Гудзона (соучредитель раннего наставника Беллини, ядерного стратега Германа Кана), где он завоевал шпоры и признание с серией прогнозов для крупных европейских экономик, начиная с Франции. Он и его коллеги были далеко впереди кривой экономического подъема Франции в 1970-х и 1980-х годах, и их успех не остался незамеченным; Привлеченный Би-би-си в качестве консультанта по аналогичному прогнозу для британской экономики, Беллини был главой программы в качестве основного репортера. Возможно, непредсказуемое — даже для самых многообещающих провидцев — телевидение и немного славы, они сбили с толку.

Хотя он обсуждает свои успехи с обезоруживающей скромностью, карьера Беллини на телевидении заставила его плакать много лет назад: около семи лет в качестве ведущего студии в Sky News и Financial Times Television; эпизоды, представляющие программы «Панорама», «Ночь новостей» и «Деньги»; и много наград, в том числе. Принц Ренье II на телевизионном фестивале в Монте-Карло и специальный приз, присуждаемый Организацией Объединенных Наций за его работу над эпическим документальным сериалом «Ядерный век», а также менее блестящие роли, такие как телевизионная версия Cluedo. Тем временем он все еще предсказывал, анализировал — и публиковал, благодаря серии хорошо принятых томов, поступивших на прилавки с 1980-х годов.

До сих пор Беллини завоевывал репутацию одного из самых проницательных и интуитивных мудрецов на нынешнем пути, и шаг к публичным выступлениям для завершения его процветающей литературной карьеры был логичным. Его природный талант к бизнесу (он занимал руководящие должности во многих компаниях) и к общению, в сочетании с его особыми интересами, означает, что — хотя он так счастлив, что может представить Гринпис «на чашку чая» — его естественный район Выборы состоят из относительно сильных бизнесменов, жизнеспособность которых состоит в том, чтобы понять основы будущего (точно так же, как люди, которые участвуют в неделе, посвященной услугам).

И это будет верное будущее. Беллини рисует захватывающую картину общества, компаний и экономики на грани действительно фундаментальных изменений; в то время как он говорит, что «ничто не является действительно новым — оно может быть другим, но не новым», в то же время вводит изменения, которые с точки зрения организации и функционирования организации столь же новы, как и все, что предшествовало им из каменного века.

«Совместные услуги — не самая сексуальная сфера управления, но это одна из самых важных проблем: речь идет о создании вещей, которых никогда не было в истории бизнеса: услуг, предоставляемых внутри компании, что на самом деле не революционно, но в следующие 10–15 лет я вижу революцию, период, сопоставимый с началом корпоративной истории », — говорит он. «Мы увидим так много изменений [in organisational structure] в течение следующих 15 лет, как мы видели в последние 5000 ".

Основным фактором, способствующим такой реструктуризации, является, конечно, глобальная информационная революция, которая происходит ошеломляющими темпами.

«Темпы изменений гораздо более сжатые … Закон Мура, вероятно, больше не действует, нам нужно генерировать новые слова, чтобы справиться с темпами роста информации», — говорит он, приводя пример роста «эксабайта» — миллиард миллиардов байтов или, в более древних терминах, триллион больших книг, полных данных.

Последствия этого потрясающего ускорения развития для бизнеса, конечно, разнообразны; Но Беллини признает одно из самых важных влияний, которые имеют место в области подбора персонала и управления персоналом, а также в ведении бизнеса на личном уровне.

«Люди, которых вы наймете в будущем, будут сильно отличаться от тех, кого вы использовали в прошлом», — предупреждает он. «Ваш будущий талант исходит от того, что некоторые называют Поколением Y, но я предпочитаю называть Поколение C» — подключенных, общающихся, полностью цифровых создателей — создателей, которые в настоящее время находятся на пути к взрослой жизни.

«Это цифровые аборигены, очень разные люди, живущие, образованные и работающие в цифровых пространствах. Среди них инстинктивный обмен … Речь идет не о эгоизме, а о совместной эффективной и действенной работе».

Беллини считает, что появление этого поколения заставит работодателей переоценить старые практики, такие как набор персонала, методы собеседования и обучение. В конце концов, это поколение с уменьшающимся объемом внимания, но оно значительно увеличивает способность к многозадачности и переходу от одной задачи к другой; если тренер начинает терять внимание своих учеников, Беллини спрашивает, кто будет виноват — стажеры, которые развивались в быстро меняющейся, быстрой цифровой среде, или тренер, который этого не делал? Ответ скрыт в этом вопросе, и Беллини предупреждает, что компании, ожидающие, что их новобранцы согнутся в установленном «старом» образе действий, останутся позади: «война с талантами станет более острой», — говорит он. война, ни одна компания не сможет позволить себе убыток.

По словам доктора, характер работы сам по себе изменится. Долгосрочные контракты в заранее определенных местах будут становиться все более устаревшими; Будущее будет состоять из основанных на задачах «кластеров» сотрудников, объединяющихся для удовлетворения конкретных потребностей, предлагая дополнительные навыки для относительно короткого и интенсивного бремени производительности — часто работая на расстоянии от домов по всему миру.

Для пожилых работников такие изменения могут стать огромной проблемой и, возможно, нанести удар по традиционным объектам, таким как безопасность труда; однако для цифровых аборигенов поколения C такая практика будет второй по своей природе — и Беллини использует пример голливудского кинопроизводства, основанный на среде, основанной на задачах, как компании и целые отрасли могут работать над другой и потенциально опасной моделью.

Беллини обещает, что будущее также принесет нам совершенно другой потребительский класс. Общества стареют, а старые становятся более богатыми: например, в Великобритании, в эту «новую эру потребителей», люди старше 50 лет уже имеют более 80 процентов активов страны, и страна достигла критической точки, когда пенсионеров больше, чем детей. , Тем временем размер семьи сокращается, вызывая растущую нехватку рабочей силы в будущем: мы приближаемся к «будущему после детей», — довольно зловеще говорит Беллини.

«Это имеет огромные последствия для всех», — говорит он. «Возьмите НИОКР: причина в том, что автомобили с четырьмя местами состоят в том, что модель ядерного семейства была доминирующей, когда автомобильный проект был наиболее динамичным». Четыре члена семьи нуждались в четырех местах. Доминирующая модель: что будет будущая компоновка машины, или возьмите зерновые пакеты: у них есть размер для ядерной семьи, теперь размер больше не подходит ".

Разные потребности требуют разных правил, и Bellini призывает современные компании правильно планировать разные типы потребителей. Старшее поколение, которое будет жить дольше, чем в истории человечества, должно будет отвечать различным высоким требованиям, которые должны быть выполнены; Между тем, молодое поколение будет относительно менее процветающим, но будет иметь совсем другие потребности, и ожидается, что они будут удовлетворять эти потребности различными способами. Маркетинг, дизайн, продажи: каждому придется пережить собственную революцию.

«Разговор идет, великий всемирный разговор, вы не будете контролировать этот разговор, хотя он затронет вас и затронет вас», — предупреждает он. Конечно, это отсутствие контроля может напугать многие компании и специалистов-практиков — особенно те, которые находятся в общих службах, для которых поддержание надлежащего уровня контроля над процессами является таким важным аспектом работы — но это также уникальная возможность.

Если, как уверяет Беллини, в ближайшие несколько лет нам придется «вернуться к идее мышления», такое перевооружение с процессами и их причинами — никоим образом не управляемыми цифровыми аборигенами, создающими следующее поколение сотрудников, — несомненно, приведет к изменениям почти во всех аспект ведения бизнеса. Экономия на затратах и ​​эффективности, которая в настоящее время находится на переднем крае ведущих практиков в области общих услуг, может исчезнуть из преимуществ — материальных и несущественных — в результате нового подхода к бизнесу и экономическим причинам, а также с технологической точки зрения. революция, конечные последствия которой, даже самые ценные футурологи, могут удивляться только издалека.

(Фактор дерьма доктора Джеймса Беллини теперь доступен через артезианское издательство)

Похожие статьи

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *