Стратегическое мышление об успешной стратегии удержания сотрудников

Посмотрите на сегодняшний деловой мир. Не секрет, что все труднее набирать и удерживать квалифицированных сотрудников. На самом деле, можно сказать, что отдельные компании и отрасли отчаянно или отчаянно ищут людей с необходимыми навыками и подходами.

Часто игнорируемым или забытым источником талантов является группа людей в возрасте от 45 до 65 лет. Эта группа является самой большой демографической группой в американской переписи. Оценки показывают, что к 2020 году одному из двух человек в Соединенных Штатах будет не менее 50 лет. Хотя эти пожилые работники, скорее всего, будут оставаться на рынке труда дольше или даже возвращаться на рынок труда после выхода на пенсию, большинство компаний по-прежнему продолжать заботиться о молодых сотрудниках. Доказательством этого является опрос, проведенный Обществом управления персоналом, который показывает, что 65% опрошенных компаний не пытались набирать пожилых сотрудников на открытые позиции. Опрос также показал, что 81% компаний не имеют пенсионных планов, предназначенных для пожилых сотрудников.

Хорошо, а как насчет вашего бизнеса? Вы ожидали и ответили на проблему удержания сотрудников? Или, может быть, вы предпочитаете слишком много компаний, которые не сосредоточены на удержании сотрудников до тех пор, пока не увеличится оборот У успешных компаний теперь есть формализованная программа удержания сотрудников как часть их бизнес-стратегии. Они применяют проактивный подход для предотвращения ненужной текучести кадров.

Ваш тренер по стратегическому мышлению предлагает использовать стратегическое мышление для разработки эффективной стратегии удержания сотрудников. Вот несколько шагов, которые вы должны использовать для разработки такой стратегии в вашей компании.

+ Принимайте активное участие и не ждите, пока сотрудник перестанет быть проблемой.

+ Продемонстрировать приверженность удерживать сотрудников от вершины организации.

+ Выберите человека, который будет нести ответственность за содержание сотрудников.

+ Участвуйте в соответствующем обучении менеджера по удержанию сотрудников.

+ Разработать и внедрить систему для измерения товарооборота в вашей компании.

+ Разработать и внедрить систему ответственности за сопровождение вашей управленческой команды и других руководителей вашей компании.

+ Разработать и внедрить систему измерения удовлетворенности сотрудников.

Ваш бизнес-тренер по стратегическому мышлению поощряет вас мыслить стратегически при разработке программы удержания сотрудников. Если вы хотите узнать больше о том, как разработать стратегический план по удержанию сотрудников и как стратегический бизнес-тренер может помочь вам и направить вас в этом направлении, пожалуйста, свяжитесь с Гленом Эберсолом через его веб-сайт http: //www.businesscoach4u .com или по электронной почте jgecoach@aol.com

Похожие статьи

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *