Что означает среднее стратегическое значение в должностной инструкции?

Paterson Job Evaluation является доминирующей системой оценки труда, используемой в Южной Африке. Эта статья о командах Патерсона (F — высший руководитель, A — самый низкий уровень).

От «C Band» есть требование понять теорию, лежащую в основе проделанной работы, разработать стратегии и найти лучший подход. Что меняется с C на F Band — это контекст. В контексте F Band это общая организация, в E Band это основные функции в дисциплинах и под дисциплинах D Band, в то время как в контексте C Band — это системы, процессы и процедуры.

Группа F — стратегическое намерение (стратегическое корпоративное направление и политика выхода)

Во главе организации у нас есть руководство, которое фокусируется на «стратегической цели». Они тратят много времени на то, что организация должна и не должна делать. Они занимаются такими вопросами, как бизнес организации, какие рынки должны быть в компании, какие страны и т. Д. Они несут ответственность за долгосрочное видение и стратегию обеспечения долгосрочной прибыльности. [e.g. Vision: We are a low cost Southern African manufacturer of light motor vehicles]

E Band — Strategic Execution (перевод корпоративного направления на планирование и управление организацией)

На следующем уровне у нас есть управленческий персонал и старшие менеджеры, которые переводят стратегические намерения в исполняемый план, который мы называем стратегическим осуществлением. Это включает в себя преобразование стратегических целей организации (стратегическое намерение) в практические / операционные цели. Трансляция общей бизнес-стратегии в операционные системы, практики и процессы благодаря вкладу знаний. Установление и мониторинг функционального направления организации по отношению к конкретной дисциплине специалиста.[NaprzykładOperacje:zaimportujemywstępniezmontowanelekkiepojazdysilnikoweiwykorzystamy50-procentowylokalnybuildwPEzpełnymicentramihandlowymiiserwisowymiw8miastachw2017rRozszerzającdo32lokalizacjido2020r)[EgOperations:Wewillimportpre-assembledlightmotorvehiclesandusea50localbuildinPEwithfullsalesandservicecentresin8citiesin2017expandingto32locationsby2020%)[naprzykładOperacje:zaimportujemywstępniezmontowanelekkiepojazdysilnikoweiwykorzystamy50-procentowylokalnybuildwPEzpełnymicentramihandlowymiiserwisowymiw8miastachw2017rRozszerzającdo32lokalizacjido2020r)[egOperations:Wewillimportpre-assembledlightmotorvehiclesandusea50%localbuildinPEwithfullsalesandservicecentresin8citiesin2017expandingto32locationsby2020)

D Band — Professional Tactical / Practice (Перевод организационных планов в функциональные планы и тактику)

Следующий уровень стратегии включает в себя разработку лучших тактических и оперативных практик путем планирования, организации и координации необходимых ресурсов, а именно денег, людей, материалов, оборудования, информации и технологий, для достижения целей, поставленных наиболее продуктивным и экономически эффективным способом. Управляйте системами, процессами и практиками таким образом, чтобы получить лучшие операционные практики. [e.g. Operations-Manufacturing: We will use a sequential production line in 8 assembly sections, 50% robotic, to manufacture 8 vehicles per hour at full capacity]

Команда C — Супервизия / Advanced Operational (Оптимизация заданной функциональной системы для достижения планов.) Решение ряда технических проблем в рамках признанной технической дисциплины путем надлежащего использования ряда инструментов.

Хотя это обычно не называют стратегическим, этот уровень работы разрабатывает подробные операционные стратегии в рамках систем, процессов и процедур, которые будут оптимально эффективными, качественными и экономически эффективными.

Полосы A и B чаще всего выбирают подходящую систему, процесс или процедуры и используют их с минимальными требованиями для понимания основной теории.

Похожие статьи

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *