HR-тенденции и темы для 2018-2020 гг.

2018 — 2020 год является революционным годом в области управления людскими ресурсами в Северной Америке; в результате новых разработок в области искусственного интеллекта (ИИ), трансформации персонала, преследований, разнообразия и поколений, виртуальной работы, умного офиса, оценки окончательной производительности, анализа вознаграждения и анализа людей.

Большинство из этих изменений не новы; они просто реинкарнация старых слов, понятий и открытий.

Например, концепция искусственного интеллекта Джона МакКарти (IA) впервые была выдвинута на первый план. В 1959 году, когда он сказал: «Через 20 лет (или до 1979 года) людям не придётся многое делать», когда ИИ полностью внедряется на рабочем месте. Прогнозы Good's потребовали более 60 лет для ученых и программистов, чтобы переместить иглу, чтобы воспользоваться преимуществами AI.

Еще одним примером модного пароля, который недавно приобрел значение в HR, является «Трансформация». Сегодня большинство инициатив и инициатив в области изменений называются «Трансформация персонала», когда они оптимизируют кадровые процессы с использованием методов управления изменениями.

Ниже приведены некоторые из ведущих тенденций и тем, связанных с персоналом, которые привлекут внимание специалистов в области управления персоналом после закрытия следующего десятилетия.

  • Трансформация персонала и будущее работы (Робототехника, технология ИИ и блокхейн)

Специалисты по кадровым ресурсам продолжают руководить инициативами и проектами в области организационных изменений для повышения эффективности. Однако им придется выйти за рамки этих проектов, чтобы начать преобразовывать человеческие ресурсы на всем предприятии, что предполагает переопределение рабочих процессов для реализации будущих видений и стратегий для их организации.

Роботы, специализирующиеся на повторной работе, в конечном итоге возьмут на себя работу некоторых сотрудников на рабочем месте, особенно в обрабатывающей промышленности и отраслях промышленности с соответствующими разрешениями.

Приложения AI (искусственный интеллект) будут влиять на значительное количество рабочих мест во всех секторах экономики Канады. Недавний отчет о будущем работы (McKinsey, 2017) предполагает, что 375 миллионов сотрудников по всему миру могут быть вынуждены менять свои профессиональные категории и изучать новые навыки. В докладе также освещается около 60% рабочих мест, и по крайней мере одна треть работы может быть автоматизирована с использованием искусственного интеллекта. Людские ресурсы при наборе персонала (например, благодаря переосмыслению рекрутера человека) поиск талантов, помощников по работе с персоналом и консультантов — это некоторые из задач, которые будут немедленно затронуты искусственным интеллектом.

Хорошей новостью является то, что приложения ИИ приведут управление человеческими ресурсами в свой золотой век, чтобы стать реальным партнером в принятии стратегических организационных решений. Согласно недавно опубликованной статье: Новый возраст возможностей Что означает искусственный интеллект для специалистов по персоналу? (HRPA, 2017), ИИ уже оказало значительное влияние на человеческие ресурсы в Онтарио, Канада. HRPA, основанный на ответе 500 членов на их опросы среди 23 000 зарегистрированных членов или 2,2 процента, которые могли выступить в выбранной группе специалистов по персоналу в стране. Однако, как подчеркивается в настоящем докладе, ИИ будет способствовать предоставлению услуг по персоналу:

  • Снижение административного бремени

  • Представляя улучшения в наборе,

  • Смягчение определенных предрассудков, особенно при наборе и

  • Улучшение удержания сотрудников и внутренней мобильности

Отчет HRPA и PwC (PricewaterhouseCoopers) "Искусственный интеллект в HR: без мышления»был также опубликован в 2017 году, в котором показано, что искусственный интеллект в области людских ресурсов немедленно принесет следующие преимущества:

  • Устранить повторяющуюся задачу (административное бремя)

  • Ускорить поиск талантов (эффективность набора)

  • Сократить потери (и удержание работников) и

  • Повысить вовлеченность сотрудников (включая внутреннюю профессиональную мобильность)

Наконец, использование технологии blockchain облегчит обращение к занятости и предоставит доступ к предыдущим отчетам о заработной плате в отношении найма и найма.

  • Преследование на рабочем месте

2017 год закончился несколькими историями о сексуальной дискриминации и преследованиях в средствах массовой информации и нанесением ущерба репутации некоторых компаний и привлек внимание некоторых работодателей к важным судебным процессам. Эти обвинения привели к отставке или роспуску многих руководителей, знаменитостей и политиков. Теперь организации должны предпринять активные шаги для сокращения жалоб на притеснения, приняв политику преследования, обучения и культурной политики с нулевой терпимостью. Преследование на рабочем месте может быть подтекстом для форума или конференции HR.

  • Разнообразие и интеграция поколений (согласование на рабочем месте)

Разнообразие и интеграция поколений будут доминировать в программе специалистов по персоналу в течение следующих нескольких лет, когда организации будут преобразованы в глобальных субъектов и будут охватывать новые поколения рабочих на рабочем месте. В этом году первая группа выпускников Z-поколений войдет на рынок рабочей силы на полную ставку в Северной Америке, создав разнообразную группу сотрудников на рынке труда. Управление смешанным поколением генов Х и лидеров поколений, в то время как бум и традиционалистский мигрируют к роли проектов и консультантов, приведут к спросу на новые комплекты мягких навыков. Другие навыки, которые будут внедрены на рабочем месте, включают в себя отправку текстовых сообщений по телефону, создание онлайновых сообществ, мобильное обучение по требованию и управление онлайн-поведением за пределами рабочего места.

  • Время Flex, дистанционное и внештатное

Большинство опросов, проведенных в 2017 году, показывают, что большинство сотрудников и ищущих работу ищут удалённую работу. Концепции «умного офиса», «свободного адреса», виртуальной работы и работы на дому — вот лишь некоторые из особенностей гигантской экономики. Отчеты, проведенные сотрудниками из Workplace Analytics, Gallup и других компаний, также показали, что число людей, работающих дома и на расстоянии, увеличивается. Чтобы снизить текучесть кадров, иногда рекомендуется, чтобы компании инвестировали в аренду гибридных рабочих мест вживую (живут).

Некоторые опросы сотрудников, проведенные в 2017 году, показывают, что фрилансеры активно создают наборы навыков, относящихся к данной работе, чем их коллеги, нанятые компаниями. 65% независимых сотрудников заявили, что учатся оставаться на вершине карьерного роста по мере развития новых рабочих мест и навыков, в отличие от 45% сотрудников, которые не являются независимыми сотрудниками.

  • Управление производительностью и производительностью

В последние годы основное внимание уделялось повышению производительности, поскольку новые люди были завербованы после последней рецессии в 2008 году в Северной Америке. Изменения в управлении эффективностью, оценке компетентности и постановке целей привели к новым методам измерения эффективности.

Работодатели в настоящее время разрабатывают новые методы измерения производительности и коучинга сотрудников для повышения эффективности работы в будущем.

Вопросы, которые касаются большинства работодателей Канады, которые могут повлиять на производительность, включают легализацию марихуаны, увеличение потребления рекреационных наркотиков и злоупотребление психоактивными веществами.

  • Платите капитал, честную компенсацию и льготы

Хотя прозрачность является ключевым фактором для многих компаний, правительства провинций в Канаде активно работают против практики на рабочем месте, которая помогает некоторым мужчинам-работникам оплачивать работу женщин. Новые положения о трудоустройстве в настоящее время касаются различий в оплате труда и пособий между постоянными сотрудниками и сотрудниками агентства Ontario. В 2018 году управляющие организации посвятят часть своего времени тому, чтобы их компании соблюдали право на оплату труда и другие правила трудоустройства.

Предлагаемые темы конференции для HR

  • Будущее HR сейчас

  • HR-преобразования — наилучшим образом подходят для вашей организации

  • Повторное изложение людских ресурсов: руководство по текущим и будущим проблемам достижения успеха

  • Impasse Review Impasse: как изменить оценку результатов и установить цели для успеха сотрудника

  • Народная аналитика: данные перемещаются за пределы HR (интеллектуальный анализ)

Похожие статьи

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *